編者按：公司通過一個多月的3E7S工作，取得了一些成效。車間、倉庫和辦公室有了明顯改觀。但是3E7S工作的難點(diǎn)是“長期堅持”，而要做到持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范就更難。公司除了經(jīng)常性的檢查考核外，還要加強(qiáng)宣傳和教育，所以公司將充分利用《凱隆快訊》這個宣傳陣地，每期都邀請在3E7S工作中做得比較好的車間或班組負(fù)責(zé)人，請他們來談?wù)勛龊?E7S的心得體會，讓全體員工共同學(xué)習(xí)和提高。本期由機(jī)加工車間主任吳英淑介紹她是如何做好3E7S的。
從源頭抓起：加強(qiáng)意識，態(tài)度端正
我們機(jī)加工車間的特點(diǎn)是人員少、設(shè)備多，同時生產(chǎn)的品種多而雜，生產(chǎn)現(xiàn)場難抓難管。起初總是為了應(yīng)付檢查和參觀而臨時搞一下突擊，過后仍是老樣子，形不成制度。在公司推行3E7S工作的過程中，我們機(jī)加工車間首先按照公司要求經(jīng)常不斷地對員工進(jìn)行教育和灌輸，讓員工認(rèn)識到在干好本職工作的同時，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境也是非常重要的。針對這個問題我多次組織車間員工開會，在會上提出3E7S工作我們要從源頭抓起：加強(qiáng)意識，態(tài)度端正，講清生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，讓每個員工認(rèn)識到3E7S管理與我們每個員工都有關(guān)。同時要求大家集思廣益，提出自己的意見和看法，然后討論出較好的解決方案。一旦確定了方案，就嚴(yán)格要求車間每位員工必須按照方案和公司指定的3E7S要求執(zhí)行，平時我還加強(qiáng)了對現(xiàn)場管理工作的檢查，在工作中及時指出和糾正員工違反要求的行為，確保踏實(shí)做好這項工作，在大家的共同努力下，員工們的認(rèn)識得到了提高，認(rèn)識到3E7S工作不僅關(guān)系到自己的經(jīng)濟(jì)收益，更關(guān)系到廠興廠譽(yù)的大局，員工們的工作主動了，生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌自然提高了！【凱隆電器】
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江蘇凱隆電器有限公司是江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司的控股子公司。公司已成為我國電器行業(yè)的重要成員企業(yè)。
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